2015-2025是学院辉煌发展的关键十年，是资产处攻坚克难、锐意进取的十年。回望过去，资产处紧密围绕学校发展大局，始终以“规范管理、提质增效”为工作理念，在资产管理、房产管理和招标采购等关键领域精耕细作，不仅实现了资源保障与管理效能的双提升，更以扎实的工作成效，为学校教学、科研和人才培养提供了坚实根基。

资产工作走向规范

2015至2024年，我校资产处以强化内部控制为主线，全面推进资产管理提质增效。一是制度筑基，构建管控新体系。累计出台、修订和完善《合肥师范学院国有资产管理办法》等资产管理相关规章制度15项有余，进一步健全资产管理体制机制。同步制定《资产管理及招标采购负面清单》、绘制5类工作流程图，明确行为底线与操作红线；二是信息赋能，实施动态监管。建成了全生命周期资产管理信息系统，平台年平均业务审批量约3000余次，实现六大类资产“一物一卡”数字化管理，年度盘点效率大幅提升，账账相符率达100％，为本科教育审核评估等工作提供准确的数据支撑；学校总资产也实现了跨越式增长，从2015年的4.76亿元跃升至2024年的15.65亿元，累计增幅达228.8%，体现出学校整体实力的显著提升。与此同时，教学科研仪器设备值也保持稳定增长，从2015年的1.14亿元增加至2024年的2.62亿元，累计增长129.8%，有力地保障了学校的教学、科研及业务工作需要；三是源头把控，规范登记管理。十年期间，资产登记方式实现了从手动记录、过渡至单机版，再到当前全面运行资产管理信息系统的跨越，截至目前，系统内累计资产入库审核10.93万余条，涉及资产原值5.3亿，实现了资产管理的规范化、透明化运作；四是处置公开，推行阳光操作。严格按照“评估-审批-拍卖-备案”标准化处置流程，近十年累计完成30批次资产报废处置工作，公开处置资产原值达3504.27万元，实现处置收益50余万元，减少国有资产流失，发挥国有资产的最大效益；五是流程贯通，建立闭环机制。积极配合完成巡视、审计发现的资产管理问题整改，对于立行立改的问题，即知即改，整改到位，对需持续整改的问题，紧盯不放，推动彻底整改。

房产工作攻坚克难

在资产处的各项工作中，房产经营管理、不动产确权、历史遗留问题化解等任务尤为具有挑战性，必须以精益求精的态度推进，持续优化工作品质，切实做到增收节支，全力保障学校的安全与稳定。一是盘活房产资源，实现效益倍增。房产科原属后勤处，划转资产处之前，房产出租收入总体波动较大，增长缺乏持续性。2015年至2020年间，年收入分别为：2015年999.9万元、2016年663.6万元、2017年760.99万元、2018年641.76万元、2019年1400.6万元、2020年1424.56万元。该阶段收入虽在2019年起有所回升，但整体仍处于不稳定状态。划转资产处后，房产出租经营效能显著提升，收入呈现持续快速增长的良好态势。2021年由于疫情原因收入709.54万元，2022年大幅提升至1322.84万元，2023年达1467.9万元，2024年进一步增长至1694.84万元。四年来累计实现房产出租收入5195.12万元，年均增长率高达33.5％，资产资源效益释放成效显著，为学校高质量发展提供了稳定的资金支持和重要的财力保障；二是推进确权登记，解决办证难题。聚焦“申硕更大”核心指标，资产处全力推进房屋面积指标达标，于十年期间累计办证69750.99㎡，其中2021年成功办理锦绣校区综合楼（二）（行知楼）不动产权证书（建筑面积21455.59㎡），2025年成功办理紫云花园67栋203、204不动产权证书（建筑面积173㎡），滨湖校区公共教学实验楼不动产权证书（建筑面积48122.4㎡），目前正加快推进产证办理；三是勇于攻坚克难，化解历史问题。

招采工作成绩凸显

招标采购科自成立以来，一直秉承“出实招、办实事、求实效”的工作原则和“服务学校事业发展”的工作理念，为学校的教学、科研、民生提供了有力保障。一是执行与效益双提升。在采购执行过程中，严格按照制度要求，精心组织，规范操作，确保了各类采购项目的顺利实施。招标采购项目涵盖教学科研设备、办公家具、物业服务、工程建设等多个领域。通过科学合理的采购方式选择和严谨细致的采购文件编制，有效降低了采购成本，节约了大量资金。二是服务与廉政齐推进。始终将服务师生作为工作的出发点和落脚点，不断优化服务流程，提高服务质量。通过加强与各部门的沟通协调，提前介入采购项目，为项目单位提供政策咨询和业务指导，帮助他们做好采购前期准备工作。同时，始终将廉政建设贯穿于招标采购工作的全过程，建立健全廉政风险防控机制，加强对关键环节和重点岗位的监督管理，营造了风清气正的采购环境。三是队伍专业化建设见效。通过内部培训、业务交流等多种方式，不断提升工作人员的业务能力和综合素质。鼓励教职工积极参加行业竞赛和学术研究，在实践中锻炼和提升能力。十年来，资产管理处（招标办）表现卓越、成果亮眼，在四届全省高校采购业务技能大练兵中，学校集体荣誉不断，屡获一、二、三等奖及优秀组织奖。此外，采购案例获评省属高校优秀案例，单位多次获评“安徽省高校招标采购先进集体”，资产管理处人员多次获评“安徽省高校招标采购先进个人”，撰写论文在征文活动中斩获二等奖。

综上，过去十年是资产管理处砥砺奋进、成果丰硕的十年。通过系统规划、精细管理和重点突破，全面提升了资产运营效率与管理服务水平，为学校事业高质量发展提供了坚实的物质基础与资源保障。展望未来，资产管理处将继续坚持从自身挖掘潜力、外塑形象、改进工作、提高效能，努力更好地服务师生，服务学校硕士点申报和更名大学建设等各项工作。